OE _ Beratung

„Wer den Hafen nicht kennt, für den ist kein Weg ein günstiger. (Seneca)

In unserer sich rasch verändernden VUCA – Welt ändern sich auch die Rahmenbedingungen des wirtschaftlichen Handelns für Unternehmen schneller. In dieser Dynamik von Markt- und Wettbewerb und in einem Umfeld, dessen Eigendynamik nicht wirklich durchschaubar ist, sich gleichzeitig an einer Zukunft zu orientieren, die ungewiss ist und bleibt, ist für Verantwortliche eine Herausforderung. Und doch ist es für das Überleben von Organisationen wesentlich, die Zukunft aktiv zu gestalten. Was wollen wir erreichen? Wie stellen wir uns für die Zukunft am besten auf?

Beschäftigen wir uns doch mit den essentiellen Leitfragen zur Entwicklung Ihrer erwünschten Zukunft und bauen eine Brücke von der Gegenwart in die Zukunft.

Ich begleite Sie als Brückenbauerin kompetent in Ihre erwünschte organisationale Zukunft!

Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Gespräch und Klärung nächster möglicher Schritte – gerne in Ihrer Organisation oder in meiner Praxis.

„Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.“ (Aristoteles)

Systemisch betrachtet sprechen wir bei einem Team von einem sozialen System – ein Subsystem der Organisation. Als ein Teil des Ganzen ist das Team mit den anderen Teilen verbunden, interagiert und ist vernetzt. So entwickeln sich Teams auch nicht linear und sind nicht trivial. Ein Team zu führen heißt also, ein komplexes soziales System zu steuern. Wahrlich nicht einfach! Und alles, was wir tun (oder nicht tun) hat Aus – Wirkung.

Ein Team durchläuft auch unterschiedliche Phasen und diese sind oft von Unsicherheiten, produktiven und nicht produktiven Arbeitsphasen, abrupten Veränderungen, Unstimmigkeiten und Meinungsverschiedenheiten bis hin zu Konflikten begleitet. Ein leistungsstarkes Team zeichnet der Blick in die gemeinsame Richtung aus. Vertrauen spielt dabei eine maßgebliche Rolle.

So liegt der Nutzen der gemeinsamen Entwicklungsarbeit im Team in seiner Vielfältigkeit, u.a. um das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team zu stärken und damit Kommunikation und Kooperation effektiver zu gestalten.

Sie möchten Ihr Team weiterentwickeln und stärken? Ich unterstütze Sie kompetent. Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Gespräch und Klärung nächster möglicher Schritte – gerne in Ihrer Organisation oder in meiner Praxis.

„Das Leben beginnt, wenn die Komfortzone endet.“ (R. Sprenger)

Für ein gelingendes Leben ist es unumgänglich, Konflikte zu haben, um Entwicklung und Wachstum zu fördern. Aber wie mit Konflikten umgehen? Das hängt natürlich auch maßgeblich davon ab, welchen Begriff bzw. Grundverständnis wir vom Konflikt haben. 

Konflikte stimulieren Veränderungen – ja, sie sind ein Motor für Veränderungen und in diesem Sinne Lösung zugleich. Erfolgreiche Entwicklungsprozesse implizieren demzufolge einen offenen Umgang mit Widerstand und Konflikt.

Konflikte sind also wichtig für Wachstum und Weiterentwicklung für uns als Individuen und selbstverständlich auch für Organisationen. Sie begleiten uns. Was aber, wenn wir Konflikte nicht gut (be)handeln?

Stufen und Schwellen der Konflikteskalation zeigt das Eskalationsmodell von Glasl. Demzufolge ist die erfolgreiche Durchbrechung der destruktiven Konfliktspirale bei hohem Eskalationsgrad ohne Beiziehung einer/s professionellen Konfliktexpert:in nicht mehr möglich. 

Sie möchten eine gute Konfliktkultur entwickeln und betriebliche Maßnahmen setzen oder einen aktuellen Konfliktfall im Betrieb bearbeiten? Ich unterstütze Sie mit meiner Kompetenz!

Als Konfliktexpertin stehe ich Ihnen mit meiner Expertise gerne zur Verfügung. Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Gespräch und zur Klärung möglicher nächster Schritte – gerne in Ihrer Organisation oder in meiner Praxis. 

„Bevor du urteilst, versetze dich in die Lage des anderen.“ (Unbekannt)

Führungskräfte haben eine hohe Verantwortung, aber auch eine Vielzahl an Gestaltungsmöglichkeiten, um gegen Mobbing vorzugehen. Oftmals wird die Bedeutung des Führungsverhaltens bei der Verhinderung oder Abwehr von Mobbing aber unterschätzt. 

Führungsverantwortliche zum Thema Mobbing zu sensibilisieren, ist daher ein wesentlicher Präventionsbaustein, um Mobbing im Betrieb hintanzuhalten.

Als Expertin unterstütze ich Führungsverantwortliche bei der Entwicklung ihrer Expertise zur Prävention von Mobbing am Arbeitsplatz.

Weiters unterstütze ich im Interventionsfall als Mediatorin mit meiner Mediationskompetenz.

Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Gespräch und zur Klärung nächster möglicher Schritte – gerne in Ihrer Organisation oder in meiner Praxis.